Innovatie hangt nauw samen met het ontwikkelingsproces van een onderneming. De ontwikkeling van een onderneming is een cyclisch proces dat aansluit bij de levenscyclustheorie. Het gaat over het algemeen door een ondernemersperiode, een groeiperiode, een volwassenheidsperiode en een recessieperiode. De verandering in het innovatievermogen van de onderneming is meestal een fase eerder dan de verandering in de economische toestand van de onderneming. In de begintijd van het ondernemerschap was innovatie het thema van de onderneming en de onderneming is ontstaan ​​door innovatie. In de groeiperiode ligt de focus van bedrijfsontwikkeling op systeemontwerp, selectie van nieuwe velden en industriële diversificatie, en dit zijn de concrete manifestaties van institutionele innovatie, technologische innovatie en structurele innovatie. Na de initiële innovatie en accumulatie is het bedrijf de piekfase van de levenscyclus ingegaan, dat wil zeggen de volwassenheidsfase, waarbij geleidelijk relatieve concurrentievoordelen worden behaald in veel aspecten, zoals productietechnologie, productkwaliteit en verkoopkanalen, en de vermogen om marktrisico's te weerstaan. Na het ingaan van de recessieperiode lijken de economische en zakelijke indicatoren van de onderneming te stoppen en af ​​te nemen, wat direct of indirect het probleem van het innovatievermogen van de onderneming weerspiegelt.

Als een onderneming een langdurige basis wil krijgen in de toekomstige commerciële concurrentie, moet ze goed letten op de verandering van haar eigen innovatievermogen op het gebied van energiebronnen en geleidelijk haar eigen innovatievermogen versterken in het ontwikkelingsproces. Iemand zal misschien zeggen: veel dagelijkse glaswerkbedrijven zijn niet-technologische bedrijven. Hoe kan technologische innovatie plaatsvinden zonder kerntechnologie? Door de snelle ontwikkeling van nieuwe kinetische energieproductiviteit wordt de industriële arbeidsverdeling in de industrie steeds verfijnder. Over het algemeen kan elke onderneming zich alleen positioneren in een bepaalde schakel van de productieketen. In de glaswerkonderneming, de onderneming met kerntechnologie in de industriële keten Het is vaak maar een heel klein aantal, en voor alle bedrijven in deze keten is het noodzakelijk om te beseffen dat wat klanten echt nodig hebben, niet het product of de technologie zelf is, maar er wordt meer aandacht besteed aan de vraag of de geboden oplossingen passend en effectief zijn.

Daarom is het ongetwijfeld belangrijk voor een onderneming om de intellectuele eigendomsrechten van de kerntechnologie te bezitten, maar in zekere zin is het belangrijker hoe deze kerntechnologie op de meest effectieve manier te gebruiken en toe te passen om haar eigen geavanceerde toepasbare technologie te worden. Wanneer een onderneming niet beschikt over kerntechnologie, of het moeilijk is om op effectieve wijze onafhankelijke innovatie op het gebied van intellectueel eigendom in kerntechnologie te implementeren, moet haar strategisch model worden gepositioneerd als adaptieve innovatie, en moet het streven naar de stroomafwaarts van de kerntechnologie of in de industriële keten. Implementatie van innovatie op technologische kerngebieden. Bijzondere aandacht moet ook worden besteed aan marktgerichte innovaties in niet-kerntechnologieën, waaronder productspecificaties, variëteiten, functies, stijlen, stijlen en andere gepersonaliseerde ontwerpen en de ontwikkeling en innovatie van nieuwe producten. Tegelijkertijd is het, naast het versterken van de niet-kerntechnologische innovatie van ondernemingen, ook noodzakelijk om vooral te pleiten voor het versterken van tijdige innovatie in niet-technische aspecten.